ВЕРКОН

Наличие надежных связей между наукой и распространением знаний играет существенную роль в обеспечении успешного вклада ученых в развитие села и сельского хозяйства. Доступ мелких крестьянских хозяйств и их организаций к информации и знаниям о применимых технологиях является главным условием повышения их конкурентоспособности и обеспечения на этой основе продовольственной безопасности и устойчивого развития. В создании сетей по освоению знаний и информационному взаимодействию могут быть заинтересованы сельскохозяйственные исследователи, консультативные службы, научные пропагандисты, мелкие крестьяне, объединения хозяйств, неправительственные организации, частные и государственные поставщики сельскохозяйственных услуг, специалисты по информационному взаимодействию и такие средства информации как сельские радиостанции. Новаторский потенциал модели ВЕРКОН заключается в ее способности обеспечивать эффективное взаимодействие на основе использования информационно-коммуникационных технологий.

СЕТЬ ВИРТУАЛЬНОГО ОБМЕНА И РАСПРОСТРАНЕНИЯ ЗНАНИЙ И РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЙ (ВЕРКОН) предлагается в качестве концептуальной модели, которую после соответствующей доработки можно применять в условиях любых стран, обеспечивая тем самым оптимальный доступ к сельхоз информации и обмену знаниями и укрепляя связи между сельскими организациями, учреждениями и индивидуальными участниками на основе использования информационно-коммуникационных технологий.

МЕТОДОЛОГИЯ

СЕТЕВАЯ МОДЕЛЬ ВЕРКОН РАССМАТРИВАЕТ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ И ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ В КАЧЕСТВЕ НЕРАЗРЫВНО СВЯЗАННЫХ И ВЗАИМОЗАВИСИМЫХ ФАКТОРОВ, ТРЕБУЮЩИХ ОРГАНИЧНОГО СОЧЕТАНИЯ.

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В любом начинании наиболее сложным и решающим звеном являются его участники. Основное место в любой информационно- коммуникационной системе должно отводиться обеспечению их потребностей, а использование ресурсов системы не должно вызывать у них сложностей. В создаваемых на селе информационно- коммуникационных сетях, опирающихся на технические ресурсы, слишком часто акцентируют именно эти ресурсы, а не человеческий фактор. А ведь ценность сети определяется наличием в ней необходимого содержания и его реальным использованием. Технические средства не панацея, и в условиях села информационно- коммуникационные системы будут обречены на провал, если не принимать активных мер по рациональному освоению и распространению знаний с обеспечением надлежащей поддержки по всем аспектам информационного взаимодействия.

ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА Цифровые технологии создают возможности для новых подходов, повышающих оперативность, упрощающих производство и хранение информации, обмен данными и доступ ко всем этим операциям для географически разбросанных групп населения. Новые цифровые разработки увлекают участников и вызывают у них оптимизм. Этот интерес дает возможность вовлечь людей, выполняющих разные роли и функции, в коллективный поиск новых и более оптимальных способов сотрудничества, совместного освоения и совершенствования сельскохозяйственных систем. Кроме того, новые технические разработки можно сочетать с традиционными технологиями и методами связи, такими как печать, сельское радио, прямое общение и целый ряд других способов, уже давно применяемых при распространении сельскохозяйственных знаний и обмене информацией в интересах развития.

РАБОТАТЬ ПО-НОВОМУ. Планирование, создание и функционирование сети требуют от всех участников постоянной поддержки в плане людских, финансовых и организационных ресурсов. Работа сети выстроена так, чтобы участники могли коллективно анализировать имеющиеся формы информационного взаимодействия и пути их оптимизации.

СОТРУДНИЧЕСТВО И ИНФОРМАЦИОННОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ. Формирование сети по модели ВЕРКОН есть практический итог широкого сотрудничества заинтересованных в сельском хозяйстве сторон в поисках ответов на острые вопросы, касающиеся сложившихся форм информационного взаимодействия, и путей оптимизации аграрных систем соответствующих стран. В этих условиях решающее значение приобретают коллективность и методики, обеспечивающие широкое участие. Особенность ВЕРКОН заключается в том, что в ее рамках удается объединить представителей различных организаций и их различных уровней и организовать их работу на коллективных началах, уменьшив число промежуточных звеньев.

ГЛАВНЫМ ЭЛЕМЕНТОМ, ЦЕМЕНТИРУЮЩИМ ВСЮ СИСТЕМУ, ЯВЛЯЕТСЯ ПОРЯДОК ОРГАНИЗАЦИИ СЕТЕВОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ.

ФИНАНСОВЫЕ ВОПРОСЫ В работе сети, как правило, участвуют несколько учреждений, поэтому расходы по ее формированию следует считать общими и требующими компенсации. В бюджете будут заложены затраты на оборудование, поездки, перекомпоновку информации, техническую поддержку, организацию совещаний на уровне ведущих сотрудников и децентрализованных структур и прочие расходы. Средства могут привлекаться из внутренних, внешних и партнерских источников.

УЧРЕЖДЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ Формирование сети есть часть укрепления организаций и их умения решать вопросы и обеспечивать работоспособность, стимулы, совместное освоение ресурсов и качество обслуживания. Главным фактором является наличие у партнеров и организаций заинтересованности и условий для коллективного освоения знаний. Проект также требует признания прав интеллектуальной собственности и внимательного отношения к материалам участников.

ПАРТНЕРСКОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ Формированием сети занимается широкий круг партнеров. Все они заинтересованы в соблюдении принципа взаимной выгоды. Отработка навыков их взаимодействия закрепит привычку к коллективному решению проблем и расширит их возможности по эффективной совместной работе в рамках сети. ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ Сеть не может существовать, не имея информационных ресурсов. Для управления цифровой и нецифровой информацией необходимо создать оптимальную систему, которая должна включать утверждение стандартов и коллегиальное согласование материалов, чтобы гарантировать их качество, а также средства и методы поиска и получения документов. Содержание будет дорабатываться с учетом специфики и запросов аудитории в отношении языка и формы представления.

УСПЕШНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ МОДЕЛИ ВЕРКОН ТРЕБУЕТ ВНИМАТЕЛЬНОГО ОТНОШЕНИЯ К ЦЕЛОМУ РЯДУ ВАЖНЕЙШИХ ФАКТОРОВ.

ФАКТОРЫ УСПЕХА Участникам сети необходимо с самого начала выработать единую концепцию и стратегию действий и согласовать задачи и порядок работы. Усвоение накопленного опыта, проведение разъяснительных мероприятий, информационное взаимодействие и широкое освещение работы сети станут гарантией ее поддержки и всецелой приверженности участвующих организаций. Решающие условия успеха можно разделить на шесть взаимосвязанных категорий:

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР К работе в сети необходимо привлечь достаточно большое число участников с навыками, соответствующими задачам сети. Все они должны быть готовы к целенаправленному осуществлению проекта. Всем сторонам необходимо обеспечить возможности для укрепления их потенциала, что создаст у них положительное отношение к предлагаемым изменениям.

ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА Обеспечение всем пользователям доступа к системе является не проблемой, а безусловным требованием. На этапе оценки потенциала будут проанализированы ограничения в плане сопрягаемости сетевых ресурсов, инфраструктуры и оснащенности. Сеть должна формироваться во взаимодействии с пользователями, и ее технические ресурсы должны быть подчинены интересам пользователей, а не наоборот.

ПО ИТОГАМ НЕСКОЛЬКИХ ЛЕТ РАБОТЫ С СЕТЯМИ ВЕРКОН МОЖНО СДЕЛАТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ВЫВОДЫ.

ОФИЦИАЛЬНЫЙ СТАТУС Реализацию модели следует считать одним из новых способов организации деятельности учреждений. В этом качестве модель требует всестороннего официального закрепления соответствующих требований во всех процедурах, в планах сотрудников и бюджетной документации, а также систематического контроля для оценки достигаемых результатов и улучшений. Устойчивое функционирование сети невозможно без повседневной работы по решению связанных с ней вопросов и признания всех ее преимуществ. Одной из движущих сил в достижении этой цели является наличие у данной модели сторонников на всех уровнях соответствующих организаций и учреждений.

КООРДИНАЦИЯ Необходимо содействовать расширению обмена и информационных потоков между заинтересованными сторонами. В целях поощрения и упрощения информационного обмена и взаимодействия субъектов сети можно сформировать инициативную координационную группу. Решающее значение приобретают и прямые контакты участников, позволяющие накапливать потенциал на основе обмена информацией и активнее переходить на новые методы работы. Формирование динамичного сетевого коллектива является одним из главных аспектов ВЕРКОН.

ГОТОВНОСТЬ К СОВМЕСТНОМУ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ЗНАНИЙ
Привычка работать в «закрытой» среде часто становится препятствием к коллективному освоению знаний. Совместное использование ресурсов предполагает готовность к этому среди старших руководителей и коллективное составление планов с участием всех подразделений. Для достижения этой цели следует подготовить целевую программу, которая может включать укрепление навыков коллективной работы, освоение средств информационного взаимодействия в целях развития и формирование механизмов обмена данными.

РАЗВИВАТЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ, А НЕ ТОЛЬКО ТЕХНИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
Сети, подобные ВЕРКОН, работают с людьми. Их совместная деятельность и обмен информацией и знаниями невозможны без взаимного доверия, а достижение этой цели требует органичного сочетания людских и технических ресурсов. Технические средства должны быть удобными, доступными и отвечающими требованиям пользователя. Доверие, наличие полезных знаний и информации и поддержка в плане надежного информационного взаимодействия обеспечат сети успех.

ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАБОЧИХ УСЛОВИЙ Прежде чем приступать к реализации сети по модели ВЕРКОН, в директивных документах по информационно-коммуникационным технологиям необходимо заявить о важности обеспечения сопрягаемости сетевых ресурсов на всей территории страны и формирования инфраструктуры электросвязи. Решающим фактором является обеспечение сопрягаемости ресурсов, в первую очередь на селе.

http://km.fao.org/vercon